Инструменты изменились. Задачи — нет.
Я вчера создал в Telegram группу: https://t.me/pwrjb (от power job, рабочее название).
В ней можно размещать резюме, вакансии, какие‑то еще инициативы. Давайте начнем и будем развиваться в направлении создания экспертной группы, ориентированной на трудовое взаимодействие в IT (и не только).
Зимой 2022 проект под моим началом стал резидентом «Сколково» в сфере ИИ — у меня в ИИ несколько больше опыта, чем у большинства. IQ 140+ и 20+ лет в IT‑разработке (микросервисы, блокчейн).
Сейчас начало октября 2025, и LLM перевернули нашу отрасль. Больше не надо «учить языки» — акцент сместился в сторону разработки «on‑demand», когда вы, зная общую семантику программирования, в паре с ИИ, применяете свои знания в контексте любого языка программирования и любой платформы.
Значит ли это, что профессия разработчика обесценилась, и всех разработчиков можно заменить на «вайбкодеров» после курсов скиллфактори, за мелкий прайс? НЕТ :)
Основная причина — биологическая. Процент разработчиков ПО (и прочих «системщиков» — людей, способных к системному мышлению), рождающихся в социуме, — не так велик. Банально потому, что биологическая потребность в таких особях не так уж велика.
Говоря иначе: инструменты разработки сильно (и внезапно) изменились — но задачи и вызовы остались прежними. А основное в разработке ПО — это способность вникнуть в задачу. Ухватить задачу на таком уровне, чтобы правильно понимать связь между подзадачами и уметь оценить эффективность (техническую и экономическую) тех или иных архитектурных решений.
И здесь на первый план как раз и выходит ваша «прирожденность» к подобному. А усидчивость и способность к заучиванию шаблонов проектирования уходит на второй план, так как GPT‑5 все равно знает их больше, и применяет в большинстве кейсов — правильно (пусть и после небольшого пинка :)
Про HR и менеджмент
- Доверять найм разработчика ПО «простому рекрутеру» — это путь в никуда. То есть, если рекрутер не является одновременно спецом‑практиком в IT — скорее всего он наймет «не того». Ну, разве что, рекрутеру повезет. Причина проста: детально семантически описать образ хорошего разработчика — практически невозможно. Чисто в силу неимоверной сложности такого описания. И ОСОБЕННО в контексте нынешней ИИ‑специфики.
- Хороший технарь и отличный разработчик — не всегда оказывается хорошим рекрутером. Знаю по опыту. Суть в том, что если рекрутер «неайтишник» — просто не в теме, то у хороших технарей бывает противоположное когнитивное искажение — они слишком упороты на привычных им шаблонах проектирования и склонны к перфекционизму кодинга в ущерб производительности. Ситуации, когда на кодревью уходит времени больше, чем на саму разработку, особенно в нестандартных проектах, — достаточно частые.
Предлагаемое решение
- Создадим экспертное сообщество разработчиков ПО, ориентированное на HR в IT‑сфере.
- Соберем «прирожденных» разработчиков, способных «затащить» любой проект.
- Будем взаимно верифицировать друг друга — мягкая, но надежная структура.
Преимущества
- Крутая, не душная IT‑тусовка.
- Наниматель уверен в результате взаимодействия с нами.
- Участники получают интересные и высокооплачиваемые задачи‑проекты.
Я вчера создал в Telegram группу: https://t.me/pwrjb (от power job, рабочее название).
В ней можно размещать резюме, вакансии, какие‑то еще инициативы. Давайте начнем и будем развиваться в направлении создания экспертной группы, ориентированной на трудовое взаимодействие в IT (и не только).